Neu in Führung
Motivation, Delegation, Überzeugungskraft und Durchsetzungsstärke
Ihr erster Führungsauftrag ist verbunden mit den Erwartungen und Hoffnungen Ihres Teams, Ihrer Vorgesetzten und Ihrer Führungskolleginnen und -kollegen. Ihre Führungsaufgabe ist es, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivierend und zielorientiert zu führen, die vorgegebenen Ziele zu erfüllen und Projekte engagiert zu verfolgen.
Anstatt wie bisher mit den eigenen Fachkenntnissen zu glänzen, sind nun Menschenkenntnis, Orientierungsvermögen und Entscheidungsfähigkeit auch in schwierigen Situationen gefragt.
In unseren Seminaren lernen Sie, diesen neuen Anforderungen erfolgreich begegnen. Mit der entsprechenden Vorbereitung gelingt es Ihnen besser, Ihre Führungsaufgaben zu meistern und den Überblick über wichtige Themen zu behalten.
Offenes Seminarangebot
Überzeugungskraft, Delegation und Führungskommunikation
- Kompetent auftreten
- Neulingsfallen umgehen
- Vorgesetzten-Erwartungen umsetzen
- Mein Team führen und fordern
- Ziele definieren und erreichen
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Ressourcen schaffen, Motivation und Durchsetzungsstärke
- Mein Führungsverständnis klären
- Kommunikation und Stakeholder-Management im Führungsalltag
- Führungsstile situationsbedingt anwenden können
- Durchsetzungskraft in der Sandwichposition stärken
- Mitarbeiterentwicklung durch motivierendes Führungsverhalten
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Sauber in die Führungsebene rutschen
- Sofort kompetent führen mit Zielen und Werten
- Der richtige Mix aus Nähe und Distanz
- Motivieren - delegieren - sich durchsetzen
- Selbstbild - Fremdbild und Ihre Wirkung auf andere
- Konflikte erkennen und erfolgreich bewältigen
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Den Wechsel vom Team in die Führungsebene gelungen meistern
Erstmals Führungskraft | Führungsarbeit konstruktiv und effizient gestalten | Selbstbild - Fremdbild | motivieren und delegieren
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Führungsverhalten, -stile und -werte die wirklich zu Ihnen passen
- Was Führungspersönlichkeiten ausmacht
- Die Wirkung Ihrer eigenen Muster auf Ihr Verhalten verstehen
- Ihre inneren Antreiber und Verhinderer
- Individuelle Ressourcen erkennen
- Feedback Ihrer Selbst- und Handlungskompetenzen
- Strategien im Umgang mit sich selber entwickeln
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Innovtive Impulse für Ihren Führungsalltag
- Die aktuelle Führungssituation reflektieren
- Was läuft gut - was gilt es zu entwickeln?
- Stärken Ihrer Führungs- und Handlungskompetenz
- Balance im Team und auch persönlich herstellen
- Die eigenen Ziele überdenken und Situationsabgleich
- Eigene Erwartungen und weitere Entwicklungsmöglichkeiten
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Methodentransfer für die Konfliktbewältigung im Unternehmen
- Konfliktentstehung und -formen
- Das eigene Konfliktverhalten optimieren
- Der Umgang mit Emotionen in Konfliktsituationen
- Kritik und Wertschätzung ausdrücken können
- Kommunikationstechniken bei Konflikten
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Termine für den Bereich: Neu in Führung
