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Führungskräfte-Seminare - Neu in Führung I

Neu als Führungskraft I

Überzeugungskraft, Delegieren und Führungskommunikation

Das erste Mal Führungsverantwortung zu übernehmen heißt, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Angehende Führungskräfte müssen die Erwartungen des neuen Teams, der eigenen Vorgesetzten und der kollegialen Führungskräfte bedenken, aber auch die Ziele des Unternehmens kennen und in ihre Planung mit einbeziehen.
Anstatt mit Fachkompetenz erfolgreich zu sein, gilt es nun, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren, Probleme auf der Basis der Selbstverantwortung Ihrer Fachkräfte zu klären und sich als authentische Führungskraft zu zeigen.
Sie erfahren in diesem Seminar, worauf Sie von Anfang an achten sollten, wie Sie Probleme vermeiden oder im Ansatz erkennen und erfolgreich damit umgehen. Trainieren Sie, wie Sie sich als angehende Führungskraft verhalten können, damit Ihnen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne folgen. So vermeiden Sie unnötige, belastende Auseinandersetzungen und führen vom ersten Tag an sicher und effizient.
Meistern Sie die Herausforderung, Ihren neuen beruflichen Weg im Unternehmen oder in einer neuen Abteilung erfolgreich zu gestalten.

 

Inhalte

Ihre ersten Führungssituationen erfolgreich gestalten

Ihr Selbstverständnis als Führungskraft reflektieren

Das eigene Führungsleitbild definieren und entwickeln

Authentisch führen: Welche Führungshaltung brauchen Sie?

Die Erwartungen aus Ihrem Umfeld und Ihre Führungsaufgaben klären

Ihre Führungsziele positiv und erfüllbar formulieren

Überzeugend auftreten, aktiv zuhören, fragend zum Ziel kommen

Führungsstile und ihre Wirkung auf das Mitarbeiterverhalten kennen

Effizient führen durch Ihren persönlichen Führungsstil-Mix

Sie kommunizieren aktiv und können Missverständnissen vorbeugen

Erfolgreiche Gesprächsführungs- und Deeskalationstechniken

Das Mitarbeitergespräch als Instrument kooperativer Zusammenarbeit einsetzen

Anerkennung und Kritik konstruktiv äußern

Mitarbeiterverantwortung fördern durch Delegation und Feedbackkultur

Kommunikation fördern, Vertrauen zeigen, Kontrolle behalten

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Führungskräfte, die erst seit kurzer Zeit in ihrer neuen Position sind oder Fachkräfte, die zukünftig eine solche Position anstreben. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ganz neu in eine Führungsposition aufgestiegen sind.

Methoden

Trainer-Kurzvortrag, Methoden- und Situationstraining, Praxis-Übungen, Rollen-Feedback, Diskurs im Plenum und Gruppenauswertungen.

Teilnahmezertifikat

Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat über die Lerninhalte dieser Veranstaltung und das erworbene Wissen.