Neu in Führung zugehen bedeutet für Sie das Erlernen eines neuen Arbeitsfeldes: Ihre zukünftigen Aufgaben sind von den Erwartungen und Zielen Ihres Unternehmens abhängig. Grundlegende Techniken, Methoden und die Analyse für einen strukturellen Überblick unterstützen Sie bei der Zusammenarbeit mit Ihren Vorgesetzten, Ihrem Team und Ihren kollegialen Führungskräften. Trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen, die Sie für Ihren Erfolg brauchen.
Seminare für neue Führungskräfte
Überzeugungskraft, Delegation und Führungskommunikation
So gehen Sie professionell in Führung: Sie zeigen von Anfang an Führungskompetenz und vermeiden unnötige Neulingsfallen. Sie klären die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, Ihres Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Ihres kollegialen Führungsteams und ...
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Ressourcen schaffen, Motivation und Durchsetzungsstärke
In Ihrer neuen Führungsposition sind Sie verantwortlich für das Erreichen der Unternehmensziele. Am besten gelingt Ihnen der Wechsel auf die Führungsebene mit Durchsetzungskraft und einem authentischen Führungsverhalten ...
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Sauber in die Führungsebene rutschen
Aus dem eigenen Team als Führungskraft aufzusteigen bringt besondere Anforderungen mit sich: Auf der einen Seite werden Sie als Kollegin oder Kollege geschätzt. Auf der anderen Seite vertreten Sie als neue Führungskraft die Erwartungen …
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Den Wechsel vom Team in die Führungsebene gelungen meistern
Erstmals als Führungskraft aufzusteigen bringt viele neue Anforderungen mit sich: Als neue Führungskraft die Erwartungen der anderen erfüllen. Die nun notwendigen Anforderungen erfüllen. …
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Führungsverhalten, -stile und -werte die wirklich zu Ihnen passen
Erreichen Sie Ihre Ziele, bauen Sie innere Blockaden ab und stärken Sie Ihre Selbst- und Führungskompetenz. Sie lernen, Ihre inneren Ressourcen besser zu nutzen, Ihre Ich-Stärke auszubauen und die Wirkung Ihrer eigenen Verhaltensmuster zu verstehen. ...
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Innovtive Impulse für Ihren Führungsalltag
Reflektieren Sie anspruchsvolle Situationen aus Ihrem Führungsalltag und trainieren Sie neue Verhaltensmöglichkeiten. Sie bekommen ein Feedback über Ihr Führungsverhalten und besprechen Optimierungsmöglichkeiten. So sorgen Sie im Team und auch persönlich für die richtige Balance. ...
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Methodentransfer für die Konfliktbewältigung im Unternehmen
Konflikte wirken sich belastend auf das gesamte Umfeld aus. Denn anstatt die Aufgaben und die Arbeitsziele im Blick zu behalten, konzentrieren die Beteiligten sich auf den eigenen Schutz und die kritischen Themen. Das bleibt auf Dauer auch Ihren Vorgesetzten nicht verborgen. ...
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