Führungskräfte-Seminare - Vom Kollegen zur Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungskraft

Seminar: Vom Kollegen zur Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungskraft aufzusteigen bedeutet, sich vielen neuen Herausforderungen zu stellen: Als Führungskraft sollten Sie sich Zeitressourcen einrichten, um die anstehenden Führungsaufgaben zu schaffen. Zu Ihren Hauptzielen als ehemalige Kollegin oder ehemaliger Kollege in der Führungsposition im eigenen Team gehört, dass die Teamleistung und -motivation erhalten bleibt. Zudem ist es wichtig, dass Sie sich von Ihrer bisherigen Rolle lösen. Aber auch Ihr Team geht durch einen Veränderungsprozess und deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihr Team bei dieser Veränderung anleiten, sich allparteilich zeigen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sorgen nehmen.
Vom Kollegen zur Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungskraft - Anerkannt im Führungsteam

Neue Führungskräfte, die ihr eigenes Team in Zukunft führen, brauchen die Unterstützung aus dem Führungsteam. Neben Weitsicht und Lernbereitschaft in der neuen Führungsrolle ist das aktive Zugehen auf die neuen Führungskolleginnen und -kollegen ein wichtiger Schritt auf dem Weg in des neue Team. In unserem Seminar "Vom Kollegen zur Führungskraft" trainieren Sie die notwendigen Fähigkeiten, die Sie als neue Führungskraft brauchen, um in Ihrem Führungsteam anerkannt zu werden.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Anerkannt im Führungsteam

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Beziehungen gestalten

Als Führungskraft müssen Sie vor allem Beziehungen gestalten. Dann können Sie Ihren ehemaligen Kolleginnen und Kollegen, die Sie nun führen, motivierend begegnen. Gerade am Anfang Ihrer neuen Karriere als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie einen inneren Wechsel in Ihrer Haltung vollziehen: Waren Sie bislang als Fachkraft tätig, dann konnten Sie brisante Themen eventuell aussitzen oder den Kontakt zu missliebigen Kolleginnen und Kollegen meiden. Als Führungskraft im eigenen Team müssen Sie nun lernen, vorurteilslos auf diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zuzugehen, Sie in Ihrer Arbeit zu unterstützen und Aspekte der Teamförderung vor Ihre persönlichen Gefühle zu stellen.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Beziehungen gestalten

Vom Kollegen zur Führungskraft - Erwartungen

Wenn Sie im eigenen Team die Führungsrolle übernehmen befinden Sie sich im Fokus der Erwartungen der eigenen Vorgesetzten, des Teams und auch der nun kollegialen Führungskräfte. Und weil sich diese Erwartungen häufig widersprechen, kommt es regelmäßig zu Reibungen. Fühlen Sie sich diesen Herausforderungen gewachsen und wissen Sie, wie Sie mit diesen Reibungen und Ihren daraus resultierenden inneren Spannungen umgehen können, dann verhindern Sie eine Lähmung des eigenen Führungshandelns. Ihre Vorgesetzten und Ihre Team erlebt Sie als aktionsfähig und sicher in Ihrem Führungsverhalten.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Erwartungen

Vom Kollegen zur Führungskraft - Erwartungen und Ziele

Als Führungskraft befinden Sie sich in der Sandwichposition, denn die Erwartungen der unterschiedlichen Hierarchieebenen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden, widersprechen sich häufig. Ihre Aufgabe ist es nun, allen Seiten klar zu machen, was geht und was nicht. Vornehmlich den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten zu entsprechen, bedeutet, dass Ihre ehemaligen Kolleginnen und Kollegen, die Sie nun führen, sich im Stich gelassen fühlen. Einseitig für Ihr Team einzutreten bringt Ihnen viele Schwierigkeiten mit Ihren Vorgesetzten ein. Deshalb brauchen Sie als Führungskraft ein ausgeprägtes Standing.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Erwartungen und Ziele

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Erwartungen und Ansprüche

Damit Sie den Ansprüchen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, Ihres Teams und Ihrer kollegialen Führungskräfte genügen, brauchen Sie eine innere Wertehaltung, ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten und vorausschauende, die strukturellen Bedingungen Ihrer Tätigkeit berücksichtigende, Kompetenzen - überbegrifflich als Führungskompetenzen bezeichnet. Aus Ihrer inneren Wertehaltung ergibt sich Ihr Führungsverhalten, das für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wahrnehmbar und somit bewertbar ist. Ihr Führungsverhalten prägt die Atmosphäre im Team und kann in günstigen Fall zu einer stärkeren Motivation führen, die sich auch in einem hohen Leistungsverhalten zeigt.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Erwartungen und Ansprüche

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Freundschaften

Freundschaften zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen stellen ein besonderes Problem für viele Führungskräfte dar, die jetzt ihr ehemaliges Team führen sollen. Oft wurden vertrauliche Gespräche geführt, eventuell wurden die Entscheidungen der eigenen Vorgesetzten kritisiert oder man hat gemeinsam über das Verhalten anderer Kolleginnen und Kollegen gelästert. Diese Zeit ist nun vorbei und das spüren nach kurzer Zeit auch Ihre bisherigen Kolleginnen und Kollegen, mit denen Sie befreundet waren. Sie kommen in Schwierigkeiten, wenn Sie weiter agieren, wie bisher. Auf der anderen Seite plagt Sie Ihr schlechtes Gewissen, wenn Sie nun, da Sie - vermutlich mit der Unterstützung Ihrer Freunde im Team - diese Freundschaften auf Eis legen.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Freundschaften

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Führungsfehler vermeiden

Führungskräfte, die in ihrem ehemaligen Team die Führung übernehmen, stehen häufig unter stärkerem Druck, als Führungskräfte in einem neuen Team. Hintergrund sind die gewachsenen Beziehungen zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen und die daraus resultierenden emotionalen Verpflichtungen, die zu Führungsfehlern führen. Deshalb ist es gerade für die Führungskräfte wichtig, ihre neue Position zu reflektieren und professionell mit den Herausforderungen umzugehen. In unserem Seminar "Vom Kollegen zur Führungskraft" trainieren Sie diese Situationen und Sie lernen, wie Sie sich besser abgrenzen und Ihr ehemaliges Team trotzdem motivieren können.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Führungsfehler vermeiden

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Informationspflichten für Führungskräfte

Als neue Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Arbeitsergebnisse Ihrer Abteilung oder Ihres Teams. Wenn Sie Schwierigkeiten erkennen, die den erfolgreichen Anschluss eines Projektes oder Auftrages verhindern, müssen Sie umgehend Ihre Vorgesetzten informieren. Darauf haben Ihre Vorgesetzten einen berechtigten Anspruch. Lassen Sie Ihre Vorgesetzten nicht in dem Glauben, ein Projekt oder Auftrag würde gut laufen, wenn dem nicht so ist.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Informationspflichten für Führungskräfte

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Veränderungen

Das eigene Team als Vorgesetzte/r zu führen, erfordert ein strukturiertes Vorgehen, damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihnen gerne folgen. Als Fachkraft im Team waren Sie anerkannt, pflegten Freundschaften, aber auch Ihre Abneigung manchen anderen Kolleginnen oder Kollegen gegenüber wurde manchmal deutlich. Als Führungskraft für das gesamte Team brauchen Sie nun eine allparteiliche Haltung, die es auch den ehemals unbeliebten Kolleginnen oder Kollegen möglich macht, mit Ihnen konstruktiv zusammen zu arbeiten. Ihr Führungsauftrag lautet: Gehen Sie individuell auf jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter ein, aber behandeln Sie alle gleich.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Veränderungen

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Ziele vereinbaren

Als neue Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ziele für Ihre Abteilung oder Ihr Team zu entwickeln oder vorgegebene ziele Ihrer Vorgesetzten zu erreichen. zumeist streben die Vorstellungen Ihres Teams mit denen Ihrer Vorgesetzten weit auseinander: Wünschen sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zumeist mehr Anerkennung, bessere Arbeitsbedingungen oder eine gerechtere Verteilung der Aufgaben, konzentrieren sich die Vorstellungen Ihrer Vorgesetzten auf Leistungssteigerung und Teammotivation.
Vom Kollegen zur Führungskraft - Ziele vereinbaren