Ziele effizient vereinbaren und erreichbar formulieren
Häufig werden Ihre Vorgesetzten mehrere Ziele im Blick haben, die es zu erreichen gilt. Damit Sie die geforderten Ziele erreichen, brauchen Sie Informationen über die Zeit, wann unter welchen Bedingungen, welche Ziele nach Ansicht Ihrer Vorgesetzten erreicht sein sollen. Fragen Sie Ihre Vorgesetzten nach diesen Fristen und nach der Wichtigkeit eines jeden einzelnen Ziels. So können Sie notfalls eine Aufgabe zurück stellen und Sie behalten die wirklich wichtigen Ziele im Blick.
Fixieren Sie die genannten Ziele schriftlich nach dem SMART-Prinzip:
S = Spezifisch - Die Ziele werden konkret benannt und verständlich beschrieben.
M = Messbar - Die Ziele werden durch die Angabe von Stückzahlen etc. messbar.
A = Anspruchsvoll, attraktiv - Die Ziele sollten eine Mehrleistung sein, die erreichbar ist.
R = Realistisch - Die Ziele sind nur erreichbar, wenn entsprechende Mittel zur Verfügung stehen.
T = Terminiert - Es werden konkrete Termine oder Zwischentermine vereinbart, die gehalten werden können.
Als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter zur Führungskraft befördert zu werden wirft viele Fragen auf: Soll ich meine ehemaligen Kolleginnen und Kollegen ...
Beziehungen gestalten
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