Bedingungen für Führungskompetenz
Führungskompetentes Handeln setzt das Bestimmen von Richtungen voraus, in die Bewegung stattfinden soll. Die Richtung wird von der Führungskraft bestimmt, die damit verbundenen Ziele werden mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besprochen und abgestimmt.
Um eine Richtung bestimmen zu können braucht es ein Ziel, das angesteuert werden soll. Und erst mit der Bestimmung eines oder mehrerer Ziele kann Führungskompetenz sinnvoll stattfinden.
Somit sind die Zielanalyse und -bestimmung die ersten wichtigen Handlungsschritte, die Sie in Ihrem berufliche Führungsalltag gehen müssen. Nur wenn Sie Ihren Standort, Ihren Zielort und die Richtung kennen, können sie kompetent im Sinn von führungsverantwortlich handeln, nur so entsteht Führungskompetenz.
Um ein Ziel festlegen zu können, braucht es die Zielanalyse. Die Zielanalyse zeigt auf, welche Auswirkungen die Festlegung eines Ziels hat Und diese können durchaus gravierend sein. wenn beispielsweise ein Mitarbeiter für (nur) zwei Tage an einen anderen Arbeitsplatz versetzt wird, dann hat dies Auswirkungen auf alle anderen Abteilungen, die im Unternehmensalltag mit diesem Mitarbeiter zusammen arbeiten oder auf dessen Informationen angewiesen sind.
Es erfordert folglich gleich mehrere Maßnahmen, um Schwierigkeiten zu vermeiden:
Rücksprache mit den eigenen Vorgesetzten:
Planung gemeinsam mit dem Team und dem betroffenen Mitarbeiter:
Information anderer betroffener Abteilungen:
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