Wie führen Sie Ihr neues Team von Anfang an gut?
Viele Führungskräfte, die eine Führungsposition übernehmen, wünschen sich schnelle Anerkennung durch die eigene Vorgesetzten und das Führungskollegium sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie in Zukunft führen werden.
Deshalb neigen manche Führungskräfte dazu, sehr schnell mit neuen Konzepten und Ideen brillieren zu wollen. Das kann jedoch auch schief gehen, weil sich das neue Team zumeist erst einmal an die neue Fürhungskraft gewöhnen muss und deren Ideen und konzeptionellen Änderungen misstraut.
Andererseits brauchte braucht eine gewisse Zeit, um die Abläufe und die dahinter stehenden Gründe auch wirklich zu erstehen.
Neue Konzepte sollten Sie aus den genannten Gründen am Anfang in der Schublade aufbewahren und sie bei passender Gelegenheit präsentieren können. Sie müssen erst einmal verstehen, wer welchen Themen welche Priorität gibt.
So gut die eigenen konzentionellen Ideen auch sein mögen – wenn sich Führungskolleginnen und -kollegen und Ihr Team überfahren fühlen, nützt Ihnen möglicherweise auch die Zustimmung Ihrer Vorgesetzten wenig.
Die meisten Führungskräfte scheitern nämlich nicht an ihrer Fachkompetenz. Die lässt sich bereits im Bewerbungsverfahren auf die Führungsposition prüfen . Sie scheitern an ihrer fehlenden Kompetenz, Menschen für sich zu gewinnen und in die Ideen einzubinden.
Folgende Tipps können Ihnen helfen, wenn Sie eine Führungsposition anstreben:
Reflektieren Sie eigene Ideen vor deren Präsentation mit jemandem aus dem Unternehmen. So bekommen Sie ein Feedback von jemandem, der das Unternehmen und mögliche Fettnäpfchen kennt, in die Sie geraten können.
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