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semtra.de - Seminare für Führungskräfte - Delegieren

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Delegieren


Delegieren als Führungsaufgabe und Mitarbeitermotivation

Mit der Übernahme von Führungsverantwortung verlagert sich Ihr Aufgabenbereich von Fachaufgaben hin zu Führungsaufgaben. Damit Sie diesen Aufgaben gerecht werden können, ist es wichtig, Fachaufgaben zu delegieren. Sie tragen die Verantwortung für die Leistungen und die Zusammenarbeit Ihres Teams. Zudem repräsentieren Sie Ihren Fachbereich, erarbeiten ein funktionierendes Krisenmanagement für zukünftige Ereignisse, setzen die Arbeitsschwerpunkte und Reihenfolgen im Rahmen der Unternehmensstrategie und –ziele fort und verantworten Personalentscheidungen. Ihre Führungsverantwortung in dem genannten Bereich braucht Zeit, die Sie nur bekommen, wenn Sie Fachaufgaben weitgehend delegieren.
Teilen Sie Ihr professionelles Fachwissen und formulieren Sie positive Ziele als Auftrag. Kommunizieren Sie klar und überprüfen Sie, ob Sie verstanden worden sind. Beachten Sie die Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und delegieren Sie kompetenzbezogen.


Den Führungswechsel trainieren Sie in folgenden Seminaren

NF-S-003 Vom Kollegen zur Führungskraft

Sauber in die Führungsebene rutschen

  • Sie können Ihre im Seminar erworbenen Fähigkeiten zugunsten Ihres Teams einsetzen.
  • Sie begegnen den Erwartungen Ihrer ehemaligen Kolleginnen und Kollegen professionell.
  • Mit Ihrer klaren Führungshaltung festigen Sie Ihre Position und geben Ihrem Team Sicherheit.

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NF-S-001 Neu als Führungskraft I

Überzeugungskraft, Delegation und Führungskommunikation

  • Sie entwickeln eine klare Führungshaltung und treten authentisch auf
  • Durch Ihr sicheres Auftreten wirken Sie motivierend und überzeugend
  • Sie führen effektiv, indem Sie situationsbezogen unterschiedliche Führungsstile einsetzen

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Seminare + Führungskräfte-Trainings

E-Learning-Tools, E-Trainings und E-Seminare für Fach- und Führungskräfte
© Autor: Frank Irmer - Semtra-Akademie -Semtra.de auf Google

 

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