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semtra.de - Seminare für Führungskräfte - Delegierende Führung

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Delegierende Führung


Welche Führungsstile Sie wie und wann anwenden können

Ein wichtiges Instrument zu Ihrer Entlastung als Führungskraft ist das Delegieren von Aufgaben oder Zielen. Berücksichtigen Sie beim Delegieren die Auslastung, Kompetenz, Motivation und die Arbeitshaltung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Komplexe Aufgaben brauchen eine entsprechend kompetente Fachkraft. Aufgaben, deren erfolgreiche Erledigung sehr wichtig ist, sollten Sie nur an selbstständig arbeitende Fachkräfte übertragen, mit denen Sie in regelmäßigen Abständen den Stand der Dinge und mögliche Schwierigkeiten besprechen.
An Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit weniger Fachkenntnissen delegieren Sie Teilaufgaben, deren Erledigung Sie in kürzeren Abständen überprüfen und beratend eingreifen, wenn etwas nicht so läuft, wie geplant.


Den Führungswechsel trainieren Sie in folgenden Seminaren

NF-S-003 Vom Kollegen zur Führungskraft

Sauber in die Führungsebene rutschen

  • Sie können Ihre im Seminar erworbenen Fähigkeiten zugunsten Ihres Teams einsetzen.
  • Sie begegnen den Erwartungen Ihrer ehemaligen Kolleginnen und Kollegen professionell.
  • Mit Ihrer klaren Führungshaltung festigen Sie Ihre Position und geben Ihrem Team Sicherheit.

Zum Seminar

NF-S-001 Neu als Führungskraft I

Überzeugungskraft, Delegation und Führungskommunikation

  • Sie entwickeln eine klare Führungshaltung und treten authentisch auf
  • Durch Ihr sicheres Auftreten wirken Sie motivierend und überzeugend
  • Sie führen effektiv, indem Sie situationsbezogen unterschiedliche Führungsstile einsetzen

Zum Seminar

 

Seminare + Führungskräfte-Trainings

E-Learning-Tools, E-Trainings und E-Seminare für Fach- und Führungskräfte
© Autor: Frank Irmer - Semtra-Akademie -Semtra.de auf Google

 

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