Welche Führungsstile Sie wie und wann anwenden können
Ein wichtiges Instrument zu Ihrer Entlastung als Führungskraft ist das Delegieren von Aufgaben oder Zielen.
Berücksichtigen Sie beim Delegieren die Auslastung, Kompetenz, Motivation und die Arbeitshaltung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Komplexe Aufgaben brauchen eine entsprechend kompetente Fachkraft. Aufgaben, deren erfolgreiche Erledigung sehr wichtig ist, sollten Sie nur an selbstständig arbeitende Fachkräfte übertragen, mit denen Sie in regelmäßigen Abständen den Stand der Dinge und mögliche Schwierigkeiten besprechen.
An Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit weniger Fachkenntnissen delegieren Sie Teilaufgaben, deren Erledigung Sie in kürzeren Abständen überprüfen und beratend eingreifen, wenn etwas nicht so läuft, wie geplant.
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