Delegieren als Führungsaufgabe und Mitarbeitermotivation
Mit der Übernahme von Führungsverantwortung verlagert sich Ihr Aufgabenbereich von Fachaufgaben hin zu Führungsaufgaben. Damit Sie diesen Aufgaben gerecht werden können, ist es wichtig, Fachaufgaben zu delegieren. Sie tragen die Verantwortung für die Leistungen und die Zusammenarbeit Ihres Teams. Zudem repräsentieren Sie Ihren Fachbereich, erarbeiten ein funktionierendes Krisenmanagement für zukünftige Ereignisse, setzen die Arbeitsschwerpunkte und Reihenfolgen im Rahmen der Unternehmensstrategie und –ziele fort und verantworten Personalentscheidungen.
Ihre Führungsverantwortung in dem genannten Bereich braucht Zeit, die Sie nur bekommen, wenn Sie Fachaufgaben weitgehend delegieren.
Teilen Sie Ihr professionelles Fachwissen und formulieren Sie positive Ziele als Auftrag. Kommunizieren Sie klar und überprüfen Sie, ob Sie verstanden worden sind. Beachten Sie die Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und delegieren Sie kompetenzbezogen.
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