Wie Sie anspruchsvolle Erwartungen Ihrer Vorgesetzten erfüllen
Manchmal werden anspruchsvolle Erwartungen im Unternehmen formuliert, die Sie als Team- oder Abteilungsleitung erbringen sollen. Nach dem Prinzip „Neue Besen kehren gut“ wünschen sich Vorgesetzte, dass nun endlich eine komplexe Aufgabe erledigt wird, die Ihr Vorgänger möglicherweise seit Jahren „vernachlässigt“ hat.
Vergessen sind die Einwände des „alten Hasen“, der aufgrund seiner Erfahrung genau einschätzen konnte, was funktioniert und was nicht.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Umsetzung einer bestimmten Aufgabe Ihre Abteilung überfordern könnte, dann fordern Sie bei Ihrem Vorgesetzten deren Unterstützung ein. Damit zeigen Sie, dass Sie ernsthaft bemüht sind, die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Zugleich aber nehmen Sie damit auch alle in die Pflicht, die diese anspruchsvollen Ziele formuliert haben.
Sie trainieren im folgenden Seminar, wie Sie am besten mit anspruchsvollen Erwartungen umgehen und mit Ihren Vorgesetzten gemeinsam Ziele definieren, die Ihre Abteilung auch erfüllen kann:
Im eigenen Team die Führungsrolle übernehmen bedeutet, sich im Fokus der Erwartungen der eigenen Vorgesetzten, des Teams und auch der nun kollegialen Führungskräfte zu bewegen. ...
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