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semtra.de - Seminar: Vom Kollegen zur Führungskraft - Beziehungen gestalten

Beziehungen erfolgreich gestalten


Beziehungen positiv gestalten in Ihrer Führungsposition

Als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter zur Führungskraft befördert zu werden wirft viele Fragen auf: Soll ich meine ehemaligen Kolleginnen und Kollegen Siezen oder Duzen? Wie übe ich Kritik, ohne alle vor den Kopf zu stoßen? Wie weit weihe ich mein Team in die neuen Vorhaben ein? Wer steht zu mir und wer wird mich nicht unterstützen? Eignen Sie sich Methoden der Gesprächsführung und Kompetenzen für den Führungsalltag an, die Ihnen helfen, auf die Anforderungen von „oben“ und den Erwartungen und Sorgen von „unten“ motivierend und professionell zu begegnen. Lernen Sie, wie Sie Ihr Team einbinden, Ihre Beziehungen stärken und ausbauen und welche Methoden Sie dazu erfolgreich anwenden können. Trainieren Sie im Seminar „Vom Kollegen zur Führungskraft“ Ihre Führungskompetenz und festigen Sie Ihre Führungsposition.


"Beziehungen gestalten" trainieren Sie in folgenden Seminaren

NF-S-003 Vom Kollegen zur Führungskraft

Sauber in die Führungsebene rutschen

  • Sie können Ihre im Seminar erworbenen Fähigkeiten zugunsten Ihres Teams einsetzen.
  • Sie begegnen den Erwartungen Ihrer ehemaligen Kolleginnen und Kollegen professionell.
  • Mit Ihrer klaren Führungshaltung festigen Sie Ihre Position und geben Ihrem Team Sicherheit.

Zum Seminar

NF-S-001 Neu als Führungskraft I

Überzeugungskraft, Delegation und Führungskommunikation

  • Sie entwickeln eine klare Führungshaltung und treten authentisch auf
  • Durch Ihr sicheres Auftreten wirken Sie motivierend und überzeugend
  • Sie führen effektiv, indem Sie situationsbezogen unterschiedliche Führungsstile einsetzen

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Seminare + Führungskräfte-Trainings

E-Learning-Tools, E-Trainings und E-Seminare für Fach- und Führungskräfte
© Autor: Frank Irmer - Semtra-Akademie -Semtra.de auf Google

 

Vom Kollegen zur Führungskraft

Im eigenen Team die Führungsrolle übernehmen bedeutet, sich im Fokus der Erwartungen der eigenen Vorgesetzten, des Teams und auch der nun kollegialen Führungskräfte zu bewegen. ...
Erwartungen

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