Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Sich in die neue Führungsrolle einfinden, Prozesse verstehen und von den anderen respektiert werden

Beschreibung

Im eigenen Team als Führungskraft aufzusteigen bringt besonders hohe Anforderungen vor allem an die eigene Persönlichkeit mit sich: Auf der einen Seite wurden Sie als ehemalige Kollegin oder ehemaliger Kollege geschätzt. Auf der anderen Seite ist es nun Ihre Aufgabe, als neue Führungskraft auch Erwartungen Ihres Unternehmens zu vertreten, die bei Ihrem Team auch auf Kritik stoßen können.
Ihr Balanceakt besteht darin, sich Raum für die anstehenden Führungsaufgaben zu schaffen und gleichzeitig die Teamleistung zu erhalten.
Unsere Inhouseveranstaltungen können Ihnen helfen, die wichtige Phase des Übergangs aus Ihrem Team zur Führungskraft zu bewältigen. Gewinnen Klarheit über Ihre Prioritäten, entwickeln Ihre Führungspersönlichkeit und trainieren Ihr Führungsverhalten. So gestalten Sie den Wechsel zur Führungskraft erfolgreich.

Inhalte

Mit den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten umgehen
Von Anfang an strukturiert und motivierend vorgehen
Ihre Führungsstärken einsetzen
Wie Sie Anerkennung im Führungsteam bekommen
Ihre Wirkung auf andere richtig einschätzen
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihre Gedanken einbinden
Nähe und Distanz - situativ und authentisch führen
Führungsstile gut einsetzen: Autoritär versus Autorität
Verantwortung schaffen mit Zielen und Werten
Konstruktiv mit enttäuschten Mitbewerberinnen und -bewerbern umgehen

Teilnehmerinnen/ Teilnehmer

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zur Teamleitung aufsteigen werden oder aufgestiegen sind. Angehende Führungskräfte, die im eigenen Unternehmen in höhere Positionen befördert werden. Fachkräfte, die ihre Karriere als Führungskräfte im eigenen Unternehmen planen.

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