Coaching für Führungskräfte

Coaching als Instrument der Mitarbeiterführung nutzen

Beschreibung

Ob aus Ihrem Team, den kollegialen Führungsebenen oder durch Außenstehende, wie beispielsweise Zulieferer, - als Führungskraft müssen Sie häufig die Fehler der anderen ausbaden. Oft hilft das reine Ansprechen nicht, und dann braucht es Instrumente, die wirksam weitere Fehler verhindern können.
Coaching ist ein solches Instrument, weil es bei der inneren Haltung der anderen ansetzt und so die langfristig notwendigen Veränderungen bewirkt, die selbst Ermahnungen nicht erreichen können.

Inhalte

Coaching als Führungsinstrumente einsetzen
Welche Coachinginstrumente gibt es?
Wie funktionieren diese Coachinginstrumente?
Wann setze ich Coaching gezielt ein?

Coaching einsetzen
Coaching wirksam einsetzen zur Veränderung der Mitarbeiterhaltung.
Mit Coachingmethoden den Umgang miteinander verbessern.
Durch Coaching Beziehungen stärken und die Zusammenarbeit ausbauen.

Coaching langfristig nutzen
Im eigenen Team Coachingmethoden einbringen und einsetzen.
Coaching als Problemlösemethode nutzen.
Mit Coaching die eigenen Stärken weiter entwickeln.
Leistungserhöhung durch weniger Stress im eigenen Team.
Durch starke Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ein entspanntes Betriebsklima den Krankenstand niedrig halten.

Teilnehmerinnen/ Teilnehmer

- Keine Angabe -

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