Entlastung durch Delegieren im Führungsalltag

Das eigenverantwortliche Handeln durch Delegieren steigern

Beschreibung

Wirkungsvolle Delegation steigert das eigenverantwortliche Handeln Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und motiviert Ihr Team zu Höchstleistungen. Durch eine zielgerichtete und menschbezogene Führungskommunikation beziehen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in alle Prozesse mit ein. Eine ergebnisorientierte Vor- und Nachbereitung der delegierten Aufgaben und ein reflektierendes Feedback sorgen für deutlich bessere Arbeitsergebnisse.
So entlasten Sie sich selbst und erreichen gemeinsam mit Ihrem Team die vereinbarten Ziele.

Inhalte

Mehr Führen – weniger durchführen
Motivation und Delegation als Führungsinstrumente.
Wie Sie erfolgreich und motivierend delegieren.
Arbeiten an den eigenen Widerständen.
Die delegierbaren Aufgaben erkennen und unterscheiden.
Wie Sie Ihr Vertrauen in Ihre eigene Führungskompetenz ausbauen.
Delegation und Motivation im Führungsalltag einsetzen
Motivierende Übergabegespräche.
Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.
Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.
Kontrolle und Feedback als richtungsweisende Führungsinstrumente
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Feedback und Reflektion fördern.
Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.
Durch konkrete Anforderungen Rückdelegation vermeiden.
Klar und zeitnah Feedback geben.
Wie Sie mit den unterschiedlichen Mitarbeitertypen umgehen.

Teilnehmerinnen/ Teilnehmer

Führungskräfte, die sich und ihren Führungsalltag von unnötigen Arbeitsballast entlasten möchten.

Unverbindliche Anfrage